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L'AI funziona una funzione alla volta.
Ogni funzione aziendale ha processi, dati, rischi e obblighi diversi. Per questo Acca AI Academy lavora per verticali: stesso metodo (l'AI nei processi, le persone nel cambiamento, i fondi che coprono il costo), contenuti e casi d'uso specifici per chi li usa ogni giorno. Il primo verticale è già attivo: HR.
HR e direzioni del personale: AI4HR
Selezione, onboarding, formazione, valutazione, relazioni sindacali: i processi people sono i primi a essere toccati dall'AI e i più regolati (AI Act, legge 132/2025, Statuto dei lavoratori). AI4HR è il verticale HR del gruppo, con un sito, un percorso e una newsletter propri.
- AI4HR Blueprint, il percorso executive per HR Director
- Informativa ai lavoratori, policy, registro formativo art. 4
- Business case delle scelte people davanti al board
Guida gratuita: le 5 cose che l'HR deve avere pronte entro dicembre 2026 →
Vai su AI4HRVendite e marketing
Dove l'AI generativa rende prima: preparazione delle offerte, risposte ai clienti, analisi del portafoglio, contenuti. Il rischio è la qualità di quello che esce a nome dell'azienda: serve una verifica umana disegnata nel processo, non aggiunta dopo.
- Copilot e GenAI adoption per la funzione commerciale
- Sprint su un processo: preventivi, ticket, lead
- Policy sui dati dei clienti
Amministrazione e finanza
Chiusure, controllo di gestione, documenti da leggere e confrontare: compiti ripetitivi ad alto volume, dove l'AI fa risparmiare ore e dove un errore costa. Qui la formazione è soprattutto sul come verificare.
- AI Literacy per amministrazione e controllo
- Automazioni su report e controlli documentali
- Business case e KPI per il CFO
Operations, qualità e produzione
Istruzioni operative, non conformità, manutenzione, formazione degli operatori: l'AI aiuta a scrivere, cercare e analizzare, e in fabbrica il cambiamento va accompagnato più che altrove. Formazione finanziabile con il Conto Formazione Fondimpresa.
- AI Literacy per team di produzione e qualità
- Assistenti su procedure e manuali interni
- Governance dell'AI nei sistemi di gestione
Come nasce un verticale
Non un catalogo: un percorso costruito su chi lo usa.
Ogni verticale parte da un assessment sui processi reali della funzione, prosegue con la formazione delle persone che li gestiscono e si chiude con un processo automatizzato in produzione e i numeri per la direzione. Il verticale HR è nato così; gli altri nascono con i primi clienti che ce lo chiedono.